9. Notfallmanagement

Grundgedanke: Es werden Vorkehrungen getroffen, um potentielle Notfallsituationen zu kontrollieren, die im Zuge unserer Tätigkeiten eintreten könnten. Ziel ist es, die Auswirkungen und Störungen für Menschen, Umwelt und benachbarte Gemeinden so gering wie praktisch möglich zu halten.

Anforderungen

Zugrundeliegende Verfahren, Richtlinien und Toolkits

9.1 Es wird ein Unternehmensnotfallplan erstellt, um Funktionen und Aufgaben zwischen dem Unternehmen und seinen Subunternehmern zu klären. Der Plan definiert klar die Funktionen und Aufgaben des Managements in Bezug auf die externe Kommunikation mit Stakeholdern, Familien, Presse und Medien usw.

9.1.1 Notfallmanagementplan von Celtique

9.2 Celtique Energie arbeitet zusammen mit seinen Subunternehmern an standortspezifischen Managementplänen zur Bewältigung potentieller Notfallszenarios, die sich aus unseren Tätigkeiten ergeben könnten. Diese sind mit den Unternehmensnotfallplänen verbunden.

 

9.3 Die Ausrüstung für den Notfallschutz wird gewartet und geprüft, um deren Funktionsfähigkeit zu gewährleisten.

 

9.4 Es werden regelmäßig Notfallmanagementübungen durchgeführt, an denen ggf. externe Notfallorganisationen und andere Stakeholder beteiligt sind. Die Erfahrungen aus diesen Übungen werden dokumentiert und zur Verbesserung der Notfallmanagementpläne genutzt.

 

9.5. Mitarbeiter und Subunternehmer sind entsprechend geschult und verstehen ihre Funktion und Verantwortung im Notfallmanagement an all unseren Projektstandorten.